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企业有哪些期权陷阱?

匿名网友 2020-09-09 09:16浏览0
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推荐于:2020-09-09 09:16 · 认证作者
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创新企业给员工分期权似乎成为了标准配置。越来越多的创始人把“财散人聚”当作自己组建团队和用人的原则。各个大公司都流行给员工分期权,相应地调高了人力资源市场里人才们对期权的心理预期。此外风投在其中的推动作用也有关联,很多风投在向企业投资时,会要求企业必须留出一个期权池,用来给员工发期权。基于这些原因,很多企业还在初创阶段,就开始准备给员工发期权,甚至无论什么职位的员工都发期权。

  初创阶段的企业来说,给员工发期权很可能是一个巨大的陷阱。

  一、创始人应当注意的期权陷阱

  1. 工资比期权更能激励员工

  创业是需要承担风险的,所以创始人愿意暂时牺牲低收入,以换取将来可能的发展前景。但是,大多数普通员工是没有这种承担风险的意愿,也没有这样的能力。就我目前初步了解的情况,对于初创企业的大多数员工而言,虽然在初创企业工作,但其心态仍然是“工作”,而非创业。既然是工作,对于员工而言,实际的现金收入才是他工作的主要动机。所以,“低工资+期权”并不是适合员工的激励方式。对于普通员工,激励其好好工作的最好方式,是至少向员工支付与人力资源市场行情相当、或者更高的工资。

  事实上,从期权这种激励方式产生的历史来看,期权也是工资的补充,而不是工资的替代。企业在给员工的工资已经给足了、给够了的情况下仍不能让关键员工满意时,企业不得不拿出一部分股份,在工资之上再加上一个重重的砝码。

  2. 公司前景不明时发期权不划算

  期权实际上是一种工资福利:员工拿着期权,将来行权了就可以卖掉股份,获得一笔不错的现金收入。公司业绩好、估值/市值高,卖掉股份的收入才会越高。公司估值/市值越高,给员工发期权时员工才越开心。如果公司还没有什么明确的或者相对客观的估值,员工就感觉不到期权的价值。在这种情况下,员工只好漫无目的的关注期权的数量。结果,初创企业在发期权的时候,经常会出现这样的局面:无论发多少期权给员工,员工都觉得不满意,觉得应该他应该拿到更多的期权;但一旦公司业绩和估值做起来了,股权值钱,创始人又会觉得最初期权给太多了,可是反悔已经来不及。


  所以,一定要在期权值钱的时候发给员工。期权如果很值钱,即使只发一点点期权,也能够让员工高兴、有动力。比如,在A轮融资后,或者产品已经基本得到市场验证后,再开始考虑发一部分期权。这是因为有了融资、有了产品,可以让员工相信企业前景相对明朗了。而且,有了融资和产品,对公司的估值也就相对明朗了一些,员工也就知道期权能值多少钱,拿到期权心理也有底。

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