标书里企业组织结构怎么写（企业组织架构图流程）

岗位与职责

岗 位：董事长

定 员：1人

直属下属：战略规划中心主任 财务总监 总经理

下属部门：战略规划中心 总经办 财务部

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

战略规划中心

岗 位：主任

定 员：1人

直属下属：信息员

协调部门；总经办 财务部

职责

1、负责服务、协调董事长工作。

2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。

3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。

4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推进计划。

5、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

6、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

7、根据公司经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一年度发展计划和重点推进项目。

8、负责监督各部门年度和季度经营任务计划执行数据。

财务部

岗 位：部长

定 员：1人

直属上级：董事长

直属下级：资金会计 成本会计 出纳会计 对公会计

协调部门；总经办 战略规划中心

236

0

坤明企服 关注微信公众号： 坤明企服了解更多企业相关内容

我来回答

 昵称：

1  个回答

• 上一篇：已抵扣进项税转出分录怎么做（增值税进项转出账务处理）
• 下一篇：企业应收账款周转率多少合适（存货周转率行业标准值）