如何让员工在岗位上产生价值？如何让员工在岗位上产生价值观

员工和岗位与否对应，与否能长年做到，关键是取决于企业如何制订岗位职责，下面顶尚人力资源小编石家庄社保代缴来给大家介绍一下吧：

企业用人的“四小匹配”

1、价值观匹配：

员工要于公司长年转型下来，他的价值观是十分关键。这个价值观有两个层面：

公司层面的价值观，指的是公司的行为规范准则、公司价值观是什么;

员工层面亦是这个岗位能予他造成的东西。亦便是他的需求(财富、工作、权利、情感等等方面)。

2、期望值匹配：

指的是求职者他要的东西和我们公司所给到的与否对应。期望值包括薪资、公司能给到的平台及岗位晋升等等。

由于每个人对于未来的追求均绝不那样，因此员工于一个公司或是一个岗位之上如何长年转型或是做到，期望值亦要对应。

3、能力匹配：

其中包含外在能力与内在能力。员工要做到这个工作，他需一些外在能力与一些内在能力。

外于能力可透过他以往的工作经验、技能等等来辨识。

内在能力可透过他的沟通能力、影响能力、罗辑思维能力或是人际关系能力等等来辨识。

4、性格对应：

意思是什么样性格的人于什么样的岗位之上较适宜。除自身性格要和岗位匹配，公司的团队氛围和性格对应亦非常关键。

例如公司的氛围是较共存友善的，但是全新来一个性格较间接，较理智的人，交谈较斜，这时候便难产生矛盾。

不过公司需这个员工来增进公司的发展。因此我们便需透过精确的方法去减轻这些对立。因此性格对应非常关键。

岗位职责的制订实际上便是借以清楚员工究竟要做什么。由于很多时候员工绝不是做不错，或者绝不明白怎么做便算糟糕，没目标，没有参照。因此如果岗位清晰下去，定之下目标，员工便明白怎么去直路准备本职工作。

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